A propos

Chef de projet digital dans le luxe, puis entrepreneur social autour d’un métier d’art ancestral, et enfin facilitateur en innovation collaborative m’ont amené à piloter des projets complexes nécessitant la collaboration d’équipes pluridisciplinaires.

Chacune de ces expériences a aussi nourri ma recherche d’un système collaboratif optimal pour concrétiser ces projets et m’a permis d’identifier les principes de gouvernance qui en émergent.

Avec Soieries du Mékong, une société par actions simplifiées, agrée « entreprise solidaire », nous avions la volonté de placer la mission de l’entreprise au coeur du processus de décision. Ainsi, l’association à l’initiative de ce projet était, dans les statuts, l’actionnaire majoritaire. Nous autres co-fondateurs étions actionnaires minoritaires. Notre mission, l’autonomisation des femmes par la formation au tissage, cohabitait avec la réalisation de profits.

Aujourd’hui, je pilote pour un groupe du CAC40 un projet qui s’appuie sur une forte R&D et des solutions d’intelligence artificielle (traitement automatique du langage). Un des enjeux a été de permettre la collaboration d’acteurs ayant des niveaux différents d’expertise (des chercheurs / des généralistes), des statuts multiples (des indépendants / des salariés) et surtout, éparpillés dans toute la France (Toulouse, Paris, Lyon, Rennes, Bordeaux…).
Cette organisation avec une petite équipe sortie de l’entreprise m’a permis d’expérimenter des processus de décisions nous amenant à tendre vers l’auto-gouvernance des équipes.

En m’appuyant sur ces expériences, j’ai souhaité identifier les clés de succès et les facteurs de risque qui nous ont permis d’avancer concrètement dans un monde incertain et complexe. (découvrir le livre blanc « Gouvernance et Innovation« )

Aymeric